É preciso saber sempre quando se acaba uma etapa da vida.

Se insistirmos em permanecer nela, depois do tempo necessário, perdemos a alegria e o sentido do resto.

Fechando os círculos, fechando portas ou fechando capítulos, como queira chamar, o importante é poder fechá-los, deixar ir momentos da vida que se vão enclausurando.

Terminou o trabalho?

Acabou a relação?

A amizade acabou?

Você pode passar muito tempo do presente dando voltas ao passado, tentando modificá-lo.

O desgaste será infinito, porque na vida, você, seus amigos, seus filhos, irmãos, todos estamos destinados a fechar capítulos, virar a página, terminar etapas ou momentos da vida e seguir adiante.

Não podemos estar no presente sentindo falta do passado. O que aconteceu, aconteceu.

Não podemos ser filhos eternamente, nem...

Na vida, a única coisa permanente é a mudança.

Nada é estático, nada escapa a força da natureza.

Embora a maioria das pessoas concorde com isso, trata-se de uma concordância puramente intelectual, sem efeito prático.

Concordar que tudo está em permanente transformação e admitir a realidade disso, aprendendo a lidar com as consequências diretas e indiretas, são fatos distintos.

Normalmente, ou as pessoas sofrem com as mudanças inevitáveis decorridas do próprio fato de existir, ou lutam para manter as coisas imutáveis, como se isso fosse possível.

Em resumo, luta-se contra as mudanças ou sofre-se com elas.

Assim, a mudança, a grande realidade do mundo,  fica sendo a grande dificuldade para a maioria das pessoas.

A única dificuldade é que as coisas mudam.

Se elas não mudassem,...

É quase que generalizada a crença de que pessoas são gerenciáveis. Ledo engano. As pessoas odeiam ser dirigidas, conduzidas, monitoradas, controladas, seja lá o que for nesse sentido. Tomemos cuidado para não confundir com pessoas, que devido a seus estados psicoemocionais e/ou processos patológicos, colocam suas vidas nas mãos dos outros.

Alcançar resultados por intermédio das habilidades e competências humanas, requer um processo minucioso de intercomunicação capaz de desfazer os “nós” dos egos dos envolvidos no processo. Os “nós” são desde a vaidade, passando pelo orgulho e culminando na ganância humana e seus derivados. 

Portanto, os gestores de qualquer segmento e escalão deverão começar a educarem-se espiritualmente em seus “nós” para dar conta dos “nós” alheios, que se diferenciam apenas pelas suas dimensões. Do contrário, permanecer nessa “luta” a conquistas pessoais advindas das realizações no trabalho, nunca terão final feliz a todos.

Deixar guiar-se somente pela sua intuição pode ajudar a livrar-se de um problema rapidamente, quando há escassez de tempo, e ajuda a melhorar sua capacidade de criação.

Porém, isso não é tudo e não garante decisões acertadas. É preciso aprender a pensar intuitivamente, como um "efeito helicóptero", que significa ver as coisas de cima com uma certa distância. É preciso também visualizar as faces  do problema para aquilatar suas nuances.

Quando estamos envolvidos diretamente em um problema/situação é o mesmo que olhar uma casa pelo portão. Vemos apenas a fachada.  Precisamos entrar e andar em todos os cômodos para conhecer de fato a casa.

Para resolver um problema que pode até ser óbvio, encontre mais de uma solução. Quando tiver que explicar situações complexas, crie o hábito de dissecar as informações, identificando o ponto-chave, para aqueles que estão envolvidos de alguma forma nele.